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12/06/2012
El grado insta a superar su divorcio del posgrado


Diario Médico
GESTIóN
BOLONIA NO HA HECHO REAL EL CONTINUO FORMATIVO
La adaptación del grado a Bolonia no ha hecho aún realidad el continuo formativo que busca Medicina. Los docentes plantean "medidas correctoras" y una formación en competencias para converger con el posgrado.


Ver más:
http://www.diariomedico.com/2012/06/12/area-profesional/profesion/grado-insta-superar-su-divorcio-posgrado
12/06/2012
La evaluación de las nuevas tecnologías es clave para garantizar su necesidad


Diario Médico
GESTIóN
LAS INCORPORACIONES, EN GENERAL DE COSTE ELEVADO, DEBEN APORTAR UN VALOR AÑADIDO
No es sólo cuestión de costes: muchas nuevas tecnologías se incorporan a la práctica quirúrgica sin la necesaria evaluación y verificación de su efectividad, e incluso de su seguridad, lo que repercute en la calidad asistencial. Por ello, los expertos no cejan en su empeño de recomendar evaluaciones exhaustivas antes de la aprobación de las técnicas.


Ver más:
http://www.diariomedico.com/2012/06/12/area-profesional/gestion/evaluacion-nuevas-tecnologias-es-clave-garantizar-necesidad
11/05/2012
El Consell de la Generalitat Valenciana ha sido informado del convenio marco de colaboración entre la conselleria de Sanitat y la Fundación Gaspar Casal


Consell ha sido informado del convenio marco entre la Conselleria de Sanitat y la Fundación Gaspar Casal para colaborar en aquellos estudios, actuaciones y actividades de interés común, científico, académico y cultural que redunden en beneficio de ambas partes, especialmente en el área de la salud, encaminadas a potenciar la formación, investigación y divulgación científica con el objetivo de promover un mayor conocimiento de los temas relacionados con la salud. La colaboración entre ambas entidades podrá contemplar la realización o financiación conjunta de programas específicos de investigación, la promoción y realización de jornadas científicas y formativas, la organización de foros de encuentro, cursos específicos, mesas redondas, talleres, seminarios, etc y cualquier otra actividad que en general promueva iniciativas que conduzcan a la sensibilización mediática y social sobre temas de interés para ambas instituciones.


Ver más:
http://www.gva.es/va/inicio/area_de_prensa/not_detalle_area_prensa?id=417690
09/04/2012
Un NICE español, ¿misión imposible?


Pese al significativo aumento registrado en España en el número de estudios de evaluación económica publicados durante la última década y la proliferación de instituciones e iniciativas promovidas por las administraciones públicas y colectivos profesionales, para impulsar la evaluación de tecnologías sanitarias en nuestro país, lo cierto es que, como ya señalara hace algunos años la AES, la evaluación económica no se emplea de un modo explícito en la toma de decisiones del Sistema Nacional de Salud (SNS).
Sin embargo, lo que no consiguieron los vientos de la etapa de crecimiento dulce (el fin del ciclo económico parecía) puede que lo haga el vendaval de la crisis actual. El gobierno central abrió la puerta, en agosto del pasado año , a la utilización efectiva de la evaluación económica para informar las decisiones de financiación pública de nuevos medicamentos, e incluso las de establecimiento de su precio industrial máximo. Así, entre otras novedades, se contempló la creación de un “Comité de Coste-Efectividad de los Medicamentos y Productos Sanitarios”, cuyos informes serían tenidos en consideración por la Comisión Interministerial de Precios de los Medicamentos.


Ver más:
http://www.aes.es/boletines/news.php?idB=14&idN=124
26/03/2012
Tensiones en la gestión actual


Diario Médico
TRIBUNA
HAY QUE LIGAR EL USO ADECUADO DE RECURSOS ESCASOS CON RESULTADOS CLÍNICOS
La gestión de los centros hospitalarios nunca ha sido fácil, pero ahora, en época de crisis, está sometida a tensiones ajenas a su finalidad: ligar el uso adecuado de los recursos escasos con garantizar unos resultados clínicos de una forma efectiva.
En un mismo día se suman dos noticias que denotan un mismo problema. En un centro la destitución del que está al frente de un hospital por un déficit no esperado y que conlleva la intervención por parte de la Generalitat en su gestión. En otro centro hospitalario, un gerente cansado de llevar a la práctica los recortes anuncia su incorporación a una empresa tecnológica. Estas dos situaciones ponen de relieve la dificultad de hacer una gestión en una situación marcada por un lado por la austeridad impuesta y, por otro lado, por la incapacidad de generar un camino claro a seguir para salir de una situación compleja y complicada.


Ver más:
http://www.diariomedico.com/2012/03/26/area-profesional/sanidad/tensiones-gestion-actual


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