Ciclo de Formación en Gestión Clínica Aplicada al Bloque Quirúrgico 2

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Este ciclo de formación cuenta con el aval de la SEDAR, la acreditación de FMC-SCS y el patrocinio de Dräger.

CARACTERÍSTICAS 

La duración total del ciclo es de 40 horas, cinco por sesión, dos talleres por semana, los viernes de 16 a 21 horas y el sábado mañana de 9 a 14 horas, cada mes, comenzando en febrero de 2014 y finalizando en mayo de 2014. El calendario previsto es el siguiente:

Dos semanas antes de cada taller, se alojará en un Website toda la documentación. Constituirá un lugar de intercambio y comunicación continua entre ponentes y asistentes.

El ciclo se someterá a una evaluación continua y a un control de calidad de cada taller.

La misión de los servicios de salud es utilizar los limitados recursos del modo más efectivo para mejorar el estado de salud de la población.

El uso de los distintos procedimientos diagnósticos y terapéuticos puede variar de forma considerable entre países, zonas geográficas de un mismo país e incluso entre centros y médicos especialistas de la misma región. La amplia variabilidad en la práctica clínica sugiere que los recursos no se están optimizando. En la presente situación de crisis económica, el crecimiento del gasto sanitario y el aumento de las expectativas de los ciudadanos para una atención sanitaria de calidad conllevan un planteamiento del uso adecuado de los recursos que, siempre y en cualquier entorno, público o privado, son escasos.

La solución está en manos del clínico y en su implicación en la gestión activa de los recursos dedicados a los distintos procesos asistenciales.

En muchos casos no hay entendimiento en el lenguaje utilizado entre gestores y clínicos que permitan una óptima gestión de dichos recursos. Las prioridades no están alineadas y existe una escasa unificación en los sistemas de gestión clínica de los distintos centros y servicios sanitarios.

OBJETIVOS 

Principal:

Conocer las funciones principales de la gestión clínica: planificación, organización, dirección, coordinación, control e implantación de cambios.

Específicos:

  • Conocer los conceptos básicos de la gestión de las organizaciones sanitarias.
  • Ahondar en las bases y dimensiones de la gestión clínica.
  • Desarrollar habilidades para la implantación de cambios organizativos y la relación entre los diferentes estamentos del bloque quirúrgico.
  • Difundir el conocimiento sobre las evidencias científicas relacionadas con el bloque quirúrgico.
  • Conocer los aspectos básicos de la calidad asistencial y de la seguridad del paciente.
  • Proporcionar destrezas que ayuden al clínico a llevar a cabo con éxito la planificación, organización y gestión de unidades de gestión clínica, para implantar procesos de cambio innovadores, apoyándose en el trabajo en equipo y en entornos de alta incertidumbre.
  • Fomentar la innovación y la creatividad en el desarrollo de la actividad profesional.
  • Intercambiar conocimientos y experiencias entre los asistentes y el profesorado, proporcionando un valor añadido y enriquecimiento personal y profesional

METODOLOGÍA 

  • Las sesiones lectivas de cada seminario equilibran teoría y práctica a través de casos prácticos.
  • 15 días antes, cada asistente recibirá un aviso para entrar a este website donde estarán alojadas las presentaciones de los profesores, las lecturas recomendadas y direcciones de internet para consulta
  • Se propicia la participación activa del clínico y el trabajo en pequeños equipos.

Directores: Luis Quecedo (SEDAR) y Juan del Llano (Fundación Gaspar Casal)

13h.-15h.: Inauguración
Mejora de procesos en BQ a través de la Gestión Clínica
Paloma Alonso

Consejera Delegada de Globesalud.

15h.-16h.: Pica pica

PROGRAMA TALLERES

1. Responsabilidad civil y penal del anestesista. Casuística

Profesor: Javier Sanz
Licenciado en Derecho y ADE y Ciencias Políticas, UPCO. Profesor MADS. Abogado AMA

Horario: 16h. a 21h.

Contenido
1. Implicaciones y consecuencias para el ejercicio profesional de la Ley de Autonomía del paciente: Derechos de los pacientes.
2. La responsabilidad profesional de los profesionales del BQ: vías de exigencia de responsabilidad profesional y consecuencias.
3. Medicina jurídicamente efectiva (medicina defensiva): qué hacer y cómo para evitar situaciones conflictivas o resultados no deseados.
4. Cómo gestionar el error y las reclamaciones. Información al paciente, reparación del daño, continuidad del tratamiento. Sistemas de comunicación de sucesos adversos.
Caso Práctico
Cuestionario tipo test con preguntas fáciles de situaciones que se plantean de forma habitual.
Revisión de una sentencia específica sobre la materia y su análisis.
21.30h: Cena de trabajo

Economía de la Salud en BQ

Profesor: Carlos Polanco
Licenciado en Ciencias Económicas, UCM.
Gerente Senior de Economía de la Salud, Merck

Horario: 09h. a 14h.

Contenido
1. ¿Por qué es importante la economía de la salud? Aplicaciones prácticas.
2. Nuevas tecnologías, salud y gasto sanitario.
3. La innovación en sanidad. Caracterización y rasgos.
4. Innovación y gasto. Factores y mecanismos
propulsores.
5. Innovación, gasto y salud. El análisis
coste-beneficio generalizado. Algunas aplicaciones.
6. Limitaciones del proceso de incorporación
de tecnologías en sanidad en España.
Caso Práctico

Control Económico

Profesor: Manuel Casado
Doctor en Economía. Profesor MADS.

Horario: 16h. a 21h.

Contenido
1. Contenidos básicos de la información financiera.
2. Los principios contables.
3. Normas básicas sobre valoración de activos.
4. La cuenta de resultados.
5. Introducción al análisis de estados
económico-financieros.
Caso Práctico
21.30h: Cena de trabajo

GDR’s y Gestión de Costes en el BQ

Profesor: Miguel J. Rodríguez
Gerente Hospital Central de Asturias. Profesor
MADS

Horario: 09h. a 14h.

Contenido
1. La Contabilidad Analítica, Contabilidad de Gestión
o Contabilidad de costes.
2. La Contabilidad Analítica en los hospitales.
3. El Case-Mix y los sistemas de clasificación de pacientes.
4. Coste por proceso.
Caso Práctico

Guía para la mejora del rendimiento en nuestras publicaciones

Profesor: Juan del Llano.
Director FGC. Director MADS

Horario: 16h. a 21h.

Contenido
1. ¿Cómo sacar el mayor rendimiento a las publicaciones?
2. Pautas para la lectura crítica, la elaboración y
la difusión de manuscritos.
3. ¿Cómo evaluar un manuscrito?
Caso Práctico
21.30h: Cena de trabajo

Gestión Clínica en BQ

Profesor: Jordi Colomer
Cirujano, Hospital de Viladecans. Director. Master Gestión Clínica, UOC. Profesor MADS.

Horario: 09h. a 14h.

Contenido
1. Gestión Clínica desde el sentido común.
2. Preguntas necesarias para empezar a cambiar.
Caso Práctico